涵蓋(gai)主材的(de)(de)全(quan)包整(zheng)裝公司所涉及的(de)(de)供應鏈管理非常復雜。大(da)部分(fen)時(shi)(shi)候(hou)導(dao)購(gou)員(yuan)(yuan)或者業務員(yuan)(yuan)對于采購(gou)的(de)(de)商品(pin)信息完全(quan)不(bu)了(le)(le)解(jie),比如缺貨(huo)(huo)商品(pin)下單了(le)(le)嗎?廠家(jia)有貨(huo)(huo)嗎?貨(huo)(huo)發(fa)出(chu)了(le)(le)嗎,什(shen)么時(shi)(shi)候(hou)到(dao)(dao)(dao)呢(ni)?到(dao)(dao)(dao)貨(huo)(huo)后是否已經送(song)給客戶了(le)(le)呢(ni)?而整(zheng)裝ERP/建材ERP能(neng)做到(dao)(dao)(dao)的(de)(de)就是讓導(dao)購(gou)員(yuan)(yuan)/業務員(yuan)(yuan)等相關人(ren)員(yuan)(yuan)及時(shi)(shi)了(le)(le)解(jie)到(dao)(dao)(dao)采購(gou)過(guo)程的(de)(de)信息,使客戶在咨詢商品(pin)發(fa)貨(huo)(huo)情況時(shi)(shi)一問三不(bu)知,只能(neng)打電話求助(zhu)這個求助(zhu)那(nei)個。
另外,對于管(guan)理(li)層來講,有(you)效防控廠(chang)家(jia)(jia)的特價(jia)審批和特價(jia)核算(suan)是否執行到位這(zhe)兩大問(wen)題同樣至關(guan)重要。同時(shi)需要隨(sui)時(shi)掌握廠(chang)家(jia)(jia)任務的執行情(qing)況(kuang)(kuang);廠(chang)家(jia)(jia)價(jia)格波(bo)動情(qing)況(kuang)(kuang);在途庫(ku)存(cun)及廠(chang)家(jia)(jia)應付情(qing)況(kuang)(kuang); 通過(guo)采購(gou)管(guan)理(li)體系,能有(you)效增(zeng)加資金(jin)周轉率和減少(shao)庫(ku)存(cun)積(ji)壓,采購(gou)發貨信(xin)息準確(que)無誤,廠(chang)家(jia)(jia)上(shang)游信(xin)息隨(sui)時(shi)掌控。
那么整裝行業/建材行業在運營大都還會遇到庫存管理的難題:
1.陶瓷的色號、衛浴色號、坑距的混雜;
2.木地板的廠家計價及銷售計價單位不一致,導致換算繁瑣;
3.每張訂單的非標產品的規格都不一致,通用軟件無法處理;
4.非標產品的子件與套件庫存無法實時便捷的方式得到;
5.工程與零售不同成本核算困難;
6.退廠返修件無法方便管理,采用采購退貨單會影響庫存成本;
7.退貨到門店及上門退貨的商品入庫管理;
一套完善的倉庫管理體系可以有效管控建材流通企業的常規產品、定制產品、(工程)樣品、呆滯品、贈品、配件、店面飾品、待處理品、報廢品等9大物品,讓管理及相關人員及時了解:庫存的周轉率、產品報廢情況、和庫存積壓情況、盤點差異情況、留貨情況、在途庫存情況和現有庫存的資金占用情況,為管理決策提供有力的數據。全面管控公司各項庫存資產。
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