一、公司概況

天津歐派：2004年成立，2016年天津歐派大家居體驗館落戶于西青工業區，占地50畝，展示面積近20000平方米，業務輻射室內各區，門店數量超100家，多次獲得集團銷售總冠軍、十佳經銷商、最佳管理獎等獎項。公司旗下：歐派家居、歐美佳、柏麗、造夢者、友邦吊頂、普托米亞、海絲騰、怡口凈水、美諾等知名品牌。歐派大家居是目前國內最大的大家居體驗館，一站式解決展示、體驗、設計、施工、產品、安裝、售后其他環節。展館涵蓋櫥柜、衣柜、電器、木門、吊頂、軟裝、定制寢具等權限家裝產品鏈。

 

二、項目概況

· 本(ben)的項目園區成(cheng)就公測，天(tian)津(jin)市(shi)歐派隊(dui)伍(wu)(wu)與萬維(wei)隊(dui)伍(wu)(wu)互相堅守崗位了290天(tian)；

· 冷董與凌董，晝夜談話、激(ji)發的思想(xiang)方面共收6四天(tian)；

· 保定歐派有7人管理者(zhe)小隊、2十人業(ye)務流程小隊參(can)一(yi)同(tong)通過；

·; 萬維銷售團隊后總計有40人(ren)陸續(xu)參(can)與上架工作，提供數據721人(ren)日(ri)遠程電腦適用、1550人(ren)日(ri)現場報道對戰(zhan)工作；

  2023年時間內110月03日深圳歐派冷董約見萬維凌董見了面，之前判別媒體相互合作，第二天簽署媒體相互合作計劃書范本付出首批錢款；110月06日深圳歐派智家萬維樓盤舉行開機啟動儀式，籌建樓盤鄰導黨小組內，及樓盤行業黨小組內，判別發布方向。使用7天7夜冷董與凌董及各行業企業高管座談會頂面制做制做信標設計方案。 202半年1年初 對各相關業務團隊使用調查收納整理情節業務需求。 2021時間內16月至22年01月 對處理出200多要實施現廠設計并試驗對廣州歐派專業團隊員學習手機軟件運營。 明年010月18日 在用戶 的奮發努力下，萬維app軟件服務欄目正是下線，及進行服務發票補錄。 22年04月于22年06月 貨倉WMS操作系統上線了，截止日至6月，22年012月賬務表格搞定1-12月，其他工作遷移用完。

2022年09月工作 手機SCRM、一客一群、會員系統 、BI數居決策 系統 、薪酬績效開始上線。
 

 

三、項目成果

1、通過五個方面建立 天津歐派數字化智能商業模型

服務加數化、工藝流程標化、折算手動化、完成力管理體系化、工人智能化化

 

構建了企業內部數據湖

基本概念在組織結構統計互聯網報告統計中臺營造好的前提上，將朋友、合作方式好伙伴歸入公司商家主信息報告統計中臺，將激話公司商家主的生太統計互聯網報告統計，建立大統計互聯網報告統計公司商家主具體步驟被自功提高，公司商家主價格競爭特點被自功進一步加強。同時，為運作人員作為一家三公開\全透明\實時時間的折算游戲平臺,將公司創課化，營造公司商家主組織結構統計互聯網報告統計湖，建立運作數字式化。智家智選百度小程序流程圖（集營銷策略閉式引流、消費群服務管理于、CRM運作華為手機、服務管理于派單運作）、協同管理辦公區、中國銀聯POS機打入、建造讓實訓生都會以到貨的WMS軟件智力家庭作業。

 

構建了企業流程線上化

讓步奏更比較特別更容易實行、更比較特別更容易固有、更高質量工作、更比較特別更容易提升。建造 了60介規定步奏、537個業務范圍發票、1907個步奏子域管理工作

 

構建了核算自動化：實現從訂金、業(ye)績數據(ju)、千分考核(he)、階段(duan)任務、提成/工資、利潤核(he)算。

 

構建了升級改造執行力體系：流(liu)程重(zhong)組、獎(jiang)罰管理、自查管理、監察管理機(ji)制。

 

構建人工智能化：

智慧化SCRM/物流快運派車交通路線/WMS產品認別/智慧化收銀結算等智慧化技木當做人搬東西； 按照互聯網報告短信提醒、警笛和考核營業員的做工作 （如：戰報主動注意，報帳單備案突破48時間未承擔）； 總部高級人才的智慧網（流量和動作錨點）保留來（主動權和自動化消化吸收）； 滿足BI策略分析者分析機系統、傳統意義店BI策略分析者分析、親們居BI策略分析者分析、家裝BI策略分析者分析、推廣方式BI策略分析者分析、規劃師BI策略分析者分析、智家BI策略分析者分析、過程 BI策略分析者分析、買家營銷經理BI策略分析者分析、新零銷BI策略分析者分析

 

四、用戶評價

 

冷董分享：

哈爾濱歐派創造出一個的是最更較為復雜的控制系統，畢竟久久精品观看影院2828金融產品模塊相當多、平行性也強，還要多方面相融到萬維中，是一件件很更較為復雜的時間。

• 銷售過程與管理實現全自動：

那讓當當你們公司變現電子裝修合同的簽署合同，付款定時、扣款定時、潛在客戶在他的安卓手機之中能找到他的剩余定時，讓當當你們公司的其他的銷售員員都會以有關寫入，最后一步進到讓當當你們公司的審單、讓當當你們公司的審單的價是定時，讓當當你們公司的所人的抽成定時，讓當當你們公司的業績報告定時，讓當當你們公司一整天讓萬維在八點鐘來給讓當當你們公司做早晚的定時盤點，讓讓當當你們公司的店員你不得不做這樣操作、不做這樣罰錢。

 

• 采購下單、來貨、派單流程順暢了

小編審單也似得，直到小編審單后面、小編審單有他我自己的工作業績表、那小編的撤單那要指定地點給你撤單去，等撤單了后面，小編之類呢期間下的工業區，工業區貨之類呢都要來小編倉庫，小編的倉庫人要曉得之類呢期間貨齊？貨齊了后面就需要給客戶需求派車送貨上門上門，送貨上門上門了后面就給客戶需求掛號預約施工，那小編結果要讓小編的施工工施工。  

• 安裝工作分派流程順暢了，能預測未來一周或一個月的工作量

我都行曉得.我當前前景的五天一款 月，.我的裝置的辦公量，他有他裝了多長錢貨，他哪種單，他接下來了然后提交率多長錢？哪種都行必備第二步天給自己裝置？雖然然后，接下來.我讓另他接下來沒提交？讓還給自己安，他給還一款 人多長錢錢，責任狀人給自己多長錢錢？

 

• 導購隨時能看報表每個客戶服務到哪一步

全智能，那其實的話語，他們的銷售主管員怎樣的都不要管。你將連系玩家，你將推建玩家，他們的衣櫥柜的最新售價快捷添加，他不要最新售價了，他的準確用時避免浪費了1/3，他們的價錢他只上看清楚了過后，他單獨消費，他又能升1/5，他的爆表時時能看清楚，他的金融產品流開展下不去，首要不要他管，他又省幾分之中準確用時，也那就是說，他早先提供功能另一位玩家，他今天能提供功能七個玩家，他們的任何的程序流程很流暢的階段，布置工可能會很流暢，布置工另一位流暢了過后，來說幫運工，網約車司機，布置工其實的到最后的，你只需給的錢夠就夠了。

• 科技實現降本增效 不必要的人力刪減

實現人才優化節約用人成本：回訪部不要了、倉庫文員不要了、數據組不要了、店面前臺不要了

我一些人都一客這群開通在此最后，我一些人都的核實部最好就不會了，我一些人都的廠房現代創立了PDA后，我一些人都的廠房人事文員工作最好就不會了，對不會對，以至于說班主任想想看我一些人都的現代的月薪若是自功轉換了在此最后，我一些人都的統計大數據表格組最好就不會了，一些人的各個方面個店的前臺人群人事文員工作最好就不會了，以至于說全部大部分的某個看看不到的一些人居，可以說是他是某個我一些人都的全部大部分想得見這一些人居的某個賢者之石后臺開發，可以說不是我如今的的管控這樣地方，我須得一些的人群助手的，我現代都利用數字式，利用模式的，把它穩定出來，方法穩定，那其它了在此最后呢？就象凌董講的，我利用模式的的以上統計大數據表格，豐富的統計大數據表格創立了在此最后，我又有某個返向學習培訓轉型的幫助，以至于說我一些人都，搞某個看看不到一些人居的根本性，還是萬維系統帶來的一些人都轉型的根本性，我來說是紅軍性的。”

 

 

五、最后凌董對天津歐派團隊提出以下3點建議：

1、狠抓六個核心數據通道，做到及時準確；

、

 

2. 對流程的敬畏，構建屬于天津歐派的“高速轉盤”，流程暢通無阻

   

 

3、對數據素養提升，培養團隊用數據說話的習慣