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今天為用(yong)戶 qq分享：屋面(mian)門窗站臺(tai)式O2O經銷商數智(zhi)化(hua)網上平臺(tai)。

一、重拾定位人貨場

1.人：相空間人效

• 構建結構化感情：阿米巴、合作經營人、股權質押鼓勵激勵、人單一體、單向服務平臺、事業部等復合型結構化感情更改密碼公司
• 銷售人員整個過程細化KPI管理方法
• 使用技術應用方式加快的效率

2.貨：規則化品效

• 相空間物料供貨商鏈，趨零貨存管理工作；
• 順利通過技術工藝策略提高訂購管理決策的效率；
• 完成科技加劇倉儲物流分銷改善速率；
• 調研手機用戶各種需求會員精準營銷招標采購；

3.場：重新構建坪效

• 連通O2O網上營銷全渠道3d場景；
• 任何人也是場（人個IP世紀）；

二、全產品渠道產品管控

1.零賣數智化促銷員

信息化(hua)管理化(hua)的(de)過程讓智能(neng)導購學習目標(biao)明確的(de)，活動更靶向

（1）零售店數字1化整個(ge)過程維護

• 全工作數碼化監管，快速不沒有響應；
• 售中全生命的意義時間段數值化菅理：有意向的客服、潛客跟蹤目標、測定、收訂金、設計方案、確圖/我的訂單、發出商品、派車、采購計劃/出庫、滿意度調查、裝設；

（2）業務(wu)員(yuan)任務(wu)服務(wu)管理

• 銷售員工作規劃工作任務及實現具體情況實時時間出現；
• 將推銷工作目標可轉變成時標準；
• 考評指標英文，使操作變得更加有位置；

（3）炒雞IP（銷售(shou)主管）

天下(xia)人全部幾(ji)乎(hu)(hu)都是(shi)的品牌，天下(xia)人包(bao)括教(jiao)育資源、天下(xia)人全部幾(ji)乎(hu)(hu)都是(shi)經銷商員

• 默認設置強大的的超銷售員專用工具套件：

（1）房型(xing)成功案(an)例庫(ku)、物料風采展(zhan)示庫(ku)、品(pin)類分(fen)享和交流、主題過(guo)程推廣主題過(guo)程、直播頻道主題過(guo)程及久久精品(pin)观看(kan)影院2828加盟的方案(an)師庫(ku)；道具箱(xiang)彼此(ci)連通，升(sheng)高(gao)朋友粘力，為使用者(zhe)人物畫像提(ti)高(gao)大(da)動(dong)態數據(ju)支持；

（2）特性化會員精準營(ying)銷服務的(de)和大(da)統計資料(liao)分折，讓營(ying)業(ye)員員更越懂(dong)客服：相同的(de)營(ying)業(ye)員員名片摸(mo)版幾種客服類型(xing)的(de)的(de)摸(mo)版；記(ji)錄好我們訪(fang)問 寶(bao)貝、樣版間、構思師等現象。

• 智力跟單神奇工具：通話和微信號自功提取記錄卡到CRM系統化；從手機上到后臺管理自功同步操作；

（1）自己持(chi)續上(shang)班(ban)手(shou)機上(shang)徽信(xin)計(ji)錄/業務量(liang)員/業務量(liang)員固定(ding)電(dian)話計(ji)錄，并同歩到合(he)作方跟單計(ji)錄中；

（2）自動化調查(cha)統計天(tian)(tian)天(tian)(tian)電話來訪量、用戶溝通概(gai)率、速(su)率和安(an)全性能；

（3）黃交(jiao)通(tong)指(zhi)示燈操作

• 考評促銷員銷售量歷程評價指標已完成報告；
• 包括：潛客考察、訂金考察、匯款考察、出入庫考察；
• 未達到獎金綠燈，不未達到獎金指示燈，風險提示獎金黃燈；
• 綠燈綠燈可套利綠燈；

（4）銷(xiao)售(shou)主管集分管理制度(du)

• 用消費體驗化兌換積分來定位經銷商時：涉及7大KPI標準，新添加入了潛客數、監視潛客數、備案登記顧客數、訂金在測量、結構設計、交易、大顧客數；
• 萬維AIoT手機平臺廣州POS機人一鍵收取，釘釘群實時視頻警示；
• 兌換積分可在集團公司小程序商城系統/線上推廣小程序商城系統生產，也可支付寶提現；

（5）銷售業務報道

• 系統的重新按主崗造成有所差異的市場銷售會計報表；
• 限制機器月報表日期，升級速度和精準的性；

2.家居裝修數智化業務員

自(zi)然(ran)數化(hua)期間讓智能導購(gou)受(shou)眾清(qing)晰(xi)明確(que)，行動計劃更會員精準(zhun)營銷

（1）積分卡菅理

• 用游玩化積分兌換來理解銷售時候：10大KPI指標體系，劃分設定師、訪問設定師數、登記設定師數、登記的企業玩家數、的企業玩家到店數、的企業玩家限價戶數、登記客均單值、支付款的企業玩家數、支付款收入額、入庫收入額；
• 萬維AIoT網絡平臺機器人圖片人自動化撥付，釘釘群時時告訴；
• 積份可在品牌購物國際商城/線上游戲購物國際商城交易，也可出金；

（2）出(chu)門指紋打(da)卡服務管理

• 外出旅游擺放的家居設計師簽到簽到；
• 按真實必須填寫文章拜會文章；
• 一天到晚上班時候前需填報上班記錄；
• 運行工作日志自動導出來到訪跟進統計和鑒到個人信息；

3.家裝小數化的時候維護

售前服務全壽命周期(qi)公式自然數化菅(jian)理

• 設置師關注、設置師分折、訂單信息關注、兌換積分賬務處理、上報開發客戶；
• 構建多如牛毛評詁報告格式因素，內裝置定制師等級分評詁報告格式系統；

4.全屋整裝阿拉伯信息化環節管理方法

全期間數(shu)字8化經營(ying)，快速不(bu)錯誤(wu)

售前服務全人生時間是數字式化(hua)治理

• 全包集團總部開發建設、品項闡述、全包集團總部維護保養；
• 全包廠家資金回籠、全包廠家銀企對賬；
• 客戶維護要求：A級8次/月:B級4次/月；
• 主材應收往來賬4個省級重點指標：未到往來賬期、逾期還款未往來賬、往來賬未續簽、往來賬未付款；

5.市政工程羅馬電子化過程中 標準化管理

全(quan)環節阿拉伯全(quan)自動(dong)治理，高質量不(bu)沒有響應(ying)

（1）全生活周(zhou)期時間自然(ran)數(shu)化操作

• 七大KPI統計指標：建筑工程研發/登記、建設項目定期檢查、應匯款工作的操作方法、利益統計、銷售量工作的操作方法、出入庫工作的操作方法、集中采購工作的操作方法、信用評估把控；
• 項目工程登記客維護規格：A級8次/月:B級4次/月，防范制造廠鑒定不成功客；
• 大型項目情形實時更新看板查看；
• 建筑產品匯款要求在銷售協議書布置，程序自然消息提醒各建筑產品產品查賬和資金回籠；
• 應收目標：未收貨合同額、未延期支付款合同額、超期未支付款合同額、賬未支付款合同額、超期未支付款合同額、應支付款總量；
• 工程建筑賬齡及利潤率來源選擇，可以按新項目一個人選擇利潤率來源；

（2）項目(mu)員積分兌(dui)換治理

• 用休閑娛樂化積分來舉例公程創業項目環節，備案登記、定位、打卡、行榜榜；
• 萬維AIoT網站工具人定時收取，釘釘群實時時間提示信息；
• 集分可在子公司服裝小程序商城/線上支付服裝小程序商城生活消費，也可取現；

6.分銷的管理數碼化的過程 的管理

全階段數(shu)字6化(hua)管理工作，高效率(lv)不錯誤的

（1）代(dai)銷全靈(ling)魂時間是數(shu)子化管控

• 渠道分銷/茶葉代理商開發與保障、操作過程指標英文、淘寶訂單追蹤定位、收入定性分析、應支付款追蹤定位；
• 分銷管理系統商跟蹤軟件技術指標看板，及時的與分銷管理系統商交流與溝通；
• 分銷管理商財報查看、應收和信用評估把控；

（2）代銷商(shang)創(chuang)新商(shang)業模式設(she)備包

• 實施萬維ERP系統公眾平臺，打單、查貨源和對賬單；
• 新砌萬維ERP軟件賬套，工作管理包銷商存量；
• 選用億建通小商店打單；
• 采取A+云內部的治理進銷存管理、加盟費、盈利；